全球华人资产管理委员会集团有限公司直属全球华人资产管理委员会领导，主要从事国际金融资本运营及投资新农村项目。
投资领域：
　　新农村建设项目、有机农业、农产品深加工、
投资方式；
　　1、直接或间接投资。协助中国境内的企业设立中外合资或合作公司。
　　2、项目融资借贷。
　　3、项目抵押贷款。
　　4、贸易融资。贸易合作。
　　5、股权收购。（境内及境外）
　　6、风险投资、债券融资。国际增值业务。
　　7、证券投资、信托和负债管理项目。
　　8、固定资产和技术改造的中长期贷款、租赁。
　　9、地区授权性无息贷款
　　10、收购重组、投资管理。

　　还开展新的投资形式进行，即：将“华尔街金融实验”运用在中国境内的“康采恩”式跨国综合集团。（德文KONZERH“康采恩”是国外公司联合的主要形式之一，是由多种公司企业集团，以实力最雄厚的垄断企业为核心，把分属于不同经济部门的许多公司联合在一起而形成，他是资本主义垄断性质中最复杂的一种形式，他的主要特征是被联合的所有公司都在统一的领导下开展活动，而各公司又具有独立法人资格，“康采恩”联合集团是以金融资本控制为基础，其核心可以是大银行，也可以是具有实力的大工业企业，这些大银行或大工业企业，除经营本身以外，同时又是控股公司，他们通过收买股票，参加董事会和其他财务上的监管，将参加“康采恩”的其他公司控制起来，却又区别于“托拉斯”—— “托拉斯”是生产同类产品或生产有密切联系企业的联合，而“康采恩”则是不同行业、企业的联合，“托拉斯”将各参加企业融为一体，各参加企业完全丧失了原有独立性，而参加“康采恩”除单独企业外，还包括个人资本和“托拉斯”。尤其上层领导的个人资本的参加）

　　本集团是站在巨人肩膀上攀登高起点的，并将逐步具有金融.银行业和跨国跨行业的综合投资集团，但在具体工作中又是采取低调灵活处理方式作业，充分发挥了“全球华人控股集团”的纽带作用。

　　本集团在进入现代信息商战市场中，采用了足以抗衡垄断资本集团的建制，即“三三”激励机制的三角主义交叉经营模式，它是在国际上以区域三角立体交叉布局，即以美国加州旧金山，与资深的银行家（受过邓小平肯定赞誉的陈继堂之子——陈树桓老先生合作——在美国最富有的加州投资银行内部买断两个股权）、新加坡（与ABN　AMRO　BANK 、　CITI　BANK）、“大华”银行及香港汇丰、渣打银行，建立的金融三角网络体系，即：国际地域形成“三角联盟”，以国际排名前列的大银行形成三角网络与国内市场形成的三角地域——北京、上海、广州相对应三角立体交叉为轴心，巨额斥资实业基地——以大本营北京为“三角存量基金”的核心基地——实施三步融资/投资法，即短期投融资中长期投融资到一次性项目抵押的模式建立起“康采恩”基地品牌。有计划的推向三角控制地域。

　　静态分析结论：必然逐级形成三角存量基金的巨额现金流；动态分析结论是：安全、高速、高增值的，确保核心企业（含银行）的正常营运。

　　一、组织结构
   
　　本集团与国外财团联盟合作。本集团的凝聚力是以三角存量基金理论和“三步快速投资法，为全球华人集团资本积累奠定了坚实稳定基础，自然形成投资控股财团的内核力，从而实行“康采恩” 式紧密联合体，并升格为董事局控制领导下的董事会分层管理的财团构架。至高无上的具有超前意识的智慧集体领导阶层，是由各外商驻京代表处中品德优良、能力超长的具有资本运营经验和资本投入的骨干股东组成。董事会主席由股东大会选定可作为财团总裁的继任人。
    在国内则以北京、上海、广州形成境内实业立体交融与资本运营互动的三角实业群。
 
　　二、资金存量及移动准备
    
 　　A、本集团以委贷/国内银行保函/直投方式投入。
     B、可自主直接审定项目抵押投资/投贷2.1亿人民币以上，项目审查后（项目审查期为三周左右），2.1亿人民币首批投资款25天到位，（但项目方需具备总投资款额3-5%的自由资金或审查损益表/资产负债表/财务报表），如本单位担保/控股则可加速投放资金。
     C、凡本集团开发的合作/合资/独资项目，本集团均可以有条件的开具五百万至五仟万美圆的备用信用证（STANDBYL/C），质押贷款投入流动资金供项目方使用，这些开证银行是： 
①花旗总行CITI  BANK
          ②花旗银行巴拉圭分行 CITI  BRANH BRANCH  OF PARAGUAY
          ③摩根银行新加坡分行JP MORGAN CHASE BANK，SLNGAPORE
          ④新加坡大华银行 AVISIERUNGS  BANK，SIMGAPORE
          ⑤香港渣打银行    STAANDARD  GHARTERED  BANK
          ⑥德国穗意志银行   DEUTSCHEBANK
     D、短期投/融资可使用人民币五千万至三亿元，使用期限0.5-3年，每半年结算一次，所需资金总额可分3-4次到位；如项目考察安全可行，则投融资金额最高可达到32亿元人民币。
                     
　　 三、投入方式和投资条件
     
　　　A、投融资合作取得控股权为本单位的原则宗旨，如是，则可以按控股实投比例进行利益分配和承担债务风险；
　　　B、合作方应具备自有资金（现汇）占总投资的3-5%，固定资产25%左右，无形资产不超过11%。
　　　C、合作方必须具有良好的银行资信或风险授信额度，则可加速合作开工进程。
　　　D、政府在确认本集团投资的议定条件中，必须具备：
　　　　　①合作方银行坐标相关文件（含营业执照、法人代码........）
　　　　　②立项批复文件、可研批复文件（此条尤为重要）
　　　　　③如具有财务报表、（损益表、资金负债表）则投融进程可加速。
　　　E、本集团将在正式推出三角（立体交叉）存量基金三步投资法，实践“三三激励制”完成“康采恩”财团在北京地区的基地试点目标。然后迅速向中国战线“三角存量基金”的威力，最大限度的满足企业项目投资的需要。  
                    
　　本单位是以金融资本为龙头，集国际金融、国内金融为资源的综合性投资/融资方式实现集团的战略目标管理方案的试点阶段，此间本单位含盖了“托拉斯”集团和其他资本财团的联合/联营/合作，本单位核心领导，堪称是金融界优选的高智商的专家，巨额资源的占有者，金融再造能量的集束体，其资金资源潜能是无法估量的。亦是本单位的意志和自信。本单位自愿公平，等价有偿，诚实信用，作为创业之本、守业之源、为人之根。利润分配比例承担风险责任和获得利润分配的。当资金积累达到足够启动项目“平台”时，本单位即与该企业举办中外合作/合资/独资企业，并按《中华人民共和国外商企业经营法》有关规定的时限内，首批资金到位15%，取得合法控股地位后，本单位首先解决该项目的全部还贷。（银行承兑债务转移给本单位）之日起，本单位即拥有全权资本运营权和项目产权，在还贷完毕后，项目方有权仍按双方议定的条款，以分配比例所获利润优先购回其股权，本单位只做监管，或参照“BOT”方式还地方企业经营权。

　 四、融资过程

　　融资过程为三步：
　　第一步：融资者的职责就是向投资者提供信息，让对方了解你企业的实质，你所要做的项目，你的想法和要求。融资者一定要将自己最具优势的部分做成提纲式的东西，我们姑且称之为投资计划书或融资计划书。让对方为此在一个初步的全面把握。实际上这也是融资者和投资者双方为人及行事风格的第一次相互承认、相互接触、相互感觉。

　　第二步：对投资者而言，对融资者进行核算，提供材料，融资运作的方方面面，包括企业内部管理层架构，各级管理层的具体任务、全部的管理制度，甚至薪金、奖励和员工福利制度等等都在投资者的范围内。确切而言，投资者对融资者的“人”的兴趣甚至回超过对“项目”本身的兴趣，因为人是企业动作第一要素，投资者对融资者企业核心操作层或企业创始人的背景及能力非常重视，资金在什么样的人手里运作并产生效益是投资者最为关心的。在这里，项目和管理团队的优势缺一不可，否则投资者很难对融资者感兴趣。
     
　　第三步：融资者一份商业发展计划。商业发展计划在整个融资过程中起着极为重要的作用。商业发展计划实际上就是在纸上先把项目完整的做一遍，让融资者理清思路，让投资者一目了然。如果商业发展计划本身具有可行性和可操作性，证明融资者有能力把握这个项目，并且能按照商业规矩行事，也就是能适应一些规范要求，投资者就会予以考虑。
在商业发展计划中，项目的核心秘密要全盘托出，是在介绍的章节中要阐明所有的技术细节，否则不会获得投资者的完全信赖。
商业发展计划是为了帮助投资者全面深入熟悉融资项目，因此，除了项目的市场前景分析、营销计划分析、研发组织构成外，还要提供极为详细的投资估算。这种估算精确与完整，甚至于要把每一项投入都核算清楚，譬如前期投资、流动资金、材料来源及价格、工资、水电费、办公费这样的细节，一一列入，因为投资者最关心自己的钱用在什么地方，最强调钱的效率性。另外，投资者从钱拿进来到钱拿出去的全过程所有操作程序和方法都必须在商业发展计划中列在得要位置，投资者正是通过对这些内容的分析考察融资者是否对项目有客观评价，这在很大程度上会决定投资者对融资者的信赖。